Alors que 2025 approche, les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) se trouvent face à un défi de taille : concevoir un budget informatique qui équilibre innovation, cybersécurité et maîtrise des coûts. L’évolution rapide des technologies, associée aux pressions économiques, impose une planification stratégique pour soutenir la croissance des entreprises tout en réduisant les risques et en optimisant les investissements. Pour relever ce défi, plusieurs stratégies financières peuvent être mises en place. Ces dernières permettent d’aligner les priorités IT avec les objectifs commerciaux tout en gérant efficacement les ressources et les dépenses.
Voici quelques-unes des principales stratégies que les DSI peuvent adopter pour 2025.
Optimisation des coûts d’infrastructure
La maîtrise des coûts d’infrastructure est un levier essentiel pour dégager des marges budgétaires en 2025. Pour ce faire, les DSI peuvent adopter plusieurs approches.
Consolidation des fournisseurs
En rationalisant le nombre de fournisseurs et en optant pour des partenariats stratégiques, les entreprises peuvent bénéficier d’économies d’échelle et simplifier la gestion des contrats. La consolidation permet également de négocier des remises pour volume ou d’accéder à des services à valeur ajoutée à moindre coût.
Adoption de solutions hybrides
Plutôt que de migrer entièrement vers le cloud, les DSI peuvent opter pour une approche hybride qui combine les avantages du cloud et des infrastructures sur site. Le cloud hybride permet d’exploiter la flexibilité et la scalabilité du cloud pour des besoins spécifiques, tout en conservant un contrôle plus direct et sécurisé sur les données sensibles et les systèmes critiques. Cette approche offre aux entreprises une gestion plus fine des coûts, en adaptant les ressources en fonction des besoins réels sans pour autant se reposer exclusivement sur des solutions cloud, souvent plus coûteuses à long terme.
Négociation des contrats
Dans un contexte d’inflation, revoir les contrats avec les fournisseurs pour négocier des tarifs plus avantageux ou des conditions de paiement flexibles est primordial. Les hausses de prix doivent être anticipées, tout en s’assurant de maintenir une qualité de service optimale.
Réduction de la dette technique
La gestion proactive de la dette technique est un autre point clé pour améliorer l’efficacité des systèmes IT et réduire les coûts à long terme.
La dette technique représente l’accumulation de systèmes et d’équipements obsolètes ou mal optimisés, qui ralentissent les performances de l’entreprise.
Aussi, en réalisant une analyse détaillée des actifs IT, les DSI peuvent identifier les systèmes qui génèrent le plus de dettes techniques et prioriser leur mise à niveau ou remplacement. Les technologies obsolètes augmentent les coûts de maintenance et ralentissent les opérations, ce qui impacte la productivité. Dans un second temps, pour éviter la réapparition de la dette technique une fois celle-ci assainie, il est important d’investir dans des technologies évolutives et durables. Celles-ci doivent être capables de s’adapter aux besoins croissants de l’entreprise sans nécessiter de mises à jour ou remplacements fréquents.
Adoption de l’IA générative pour améliorer l’efficacité
L’IA générative (GenAI) constitue une opportunité majeure pour améliorer l’efficacité opérationnelle et l’innovation. Cependant, pour que l’IA puisse être pleinement adoptée et exploitée, deux types d’investissements sont nécessaires.
- Le premier : un investissement initial dans la modernisation de l’infrastructure IT, notamment en connectant l’IA aux sources de données via des solutions cloud (plateformes de données unifiées). Cela permet de maximiser les performances de l’IA tout en facilitant la gestion des données.
- Le second investissement : la formation des collaborateurs. Les équipes doivent être formées pour tirer parti des nouvelles technologies et maximiser leur productivité grâce à l’IA générative, ce qui, à terme, améliore le retour sur investissement.
Cybersécurité et menaces complexes
La cybersécurité demeure une priorité absolue en 2025, compte tenu de l’augmentation des cyberattaques et des menaces complexes. Cependant, les DSI doivent adopter une approche basée sur les risques pour optimiser les dépenses de sécurité.
D’une part, plutôt que d’investir de manière excessive dans tous les aspects de la sécurité, les DSI doivent se concentrer sur la réduction des risques les plus critiques. Une analyse approfondie des menaces permet de prioriser les investissements en fonction des vulnérabilités les plus importantes pour l’entreprise.
Également, une autre stratégie consiste à souscrire à des assurances contre les cyber-risques, ce qui permet de couvrir les pertes potentielles liées aux cyberattaques sans avoir à déployer des solutions de sécurité coûteuses sur toutes les vulnérabilités.
Modèles de financement flexibles
Pour mieux gérer les dépenses en 2025, les DSI peuvent recourir à des modèles de financement flexibles, qui offrent une meilleure adaptation aux fluctuations économiques et aux besoins de l’entreprise.
- OPEX vs CAPEX : Passer d’un modèle de dépenses d’investissement (CAPEX) à un modèle de dépenses opérationnelles (OPEX) permet aux entreprises de lisser les coûts sur le long terme et de payer uniquement pour les services utilisés. Le cloud computing, les logiciels SaaS et les services externalisés permettent de mieux gérer les coûts en fonction des besoins immédiats.
- Lease-back : Le lease-back consiste, pour l’entreprise, de vendre ses actifs IT existants à un tiers, pour ensuite les louer. Cette approche permet de libérer des liquidités tout en continuant à utiliser les équipements nécessaires aux opérations. Cela permet aux entreprises de financer de nouveaux projets IT tout en évitant de contracter des dettes supplémentaires.
Alignement avec les objectifs de croissance
Enfin, il est essentiel que le budget IT soit aligné avec les objectifs globaux de l’entreprise. Les DSI doivent collaborer étroitement avec la direction pour s’assurer que les investissements technologiques soutiennent directement les stratégies de croissance à long terme. Une feuille de route IT claire et actualisée est décisive pour planifier les investissements futurs et s’assurer qu’ils correspondent aux priorités commerciales de l’entreprise en 2025.
En conclusion, les DSI doivent adopter une approche stratégique et flexible pour concevoir leur budget 2025, en s’appuyant sur des solutions modernes et efficaces tout en optimisant les coûts et en maîtrisant les risques. Nos équipes accompagnent les grandes entreprises à relever les défis IT en apportant des solutions innovantes et sur mesure, contactez-nous.
Sources :
- La tension sur les budgets IT 2025 pousse les DSI à adapter leurs stratégies (cio-online.com)
- 7 Key Questions for IT Budgeting for 2025 | Leapfrog Services
- Moderate IT budget increases have CIOs shaping 2025 strategies to suit | CIO
- Gartner : 51 % dépenses IT des entreprises consacrées au cloud d’ici 2025 – Le Monde Informatique
